5S从无到有的思路，可参考以下步骤：
第一步：现状调查
首先做现场调查，这是做任何事情之前都需要做的，没有调查就没有发言权，可以调查以下方面：
1、现场管理情况；
2、是否有5S管理制度；
3、调查员工对5S管理的了解程度，特别要调查中高层的理解程度，比如问整理怎么做、整理的核心是什么、具体需要怎么做，调查有没有方法和思路。
第二步：制定计划
根据企业规模、大小设计项目计划，并与企业高层达成共识。
细化到每周做什么事情，提前把周计划写好，周计划要详细计划到每天、每点做点什么，比如4月21日8：00-9：00做什么。
第三步：5S知识培训
做任何事情都要先统一思想才能统一行动。企业要做5S管理，必须要接受培训，否则只会搞卫生。
第四步：样板打造
培训完理论后，5S主办部门要手把手带企业中高层及骨干成员到现场实践，亲手打造样板区域，这样才能将理论知识用到实际工作中。
第五步：标准建立
样板打造好后要建立标准，目的是让各部门有参照执行的标准，并且要图文并茂。
第六步：样板维持
样板打造出来后一定要检查，把这个样板维持下去。
维持的核心就是检查，因为员工永远只会做领导检查的事情，管理者要求万遍不如检查一遍。
第七步：全面复制
整个公司跟这个点相关的全面复制，因为有了样板，员工操作起来容易上手，复制更快。
第八步：人才育成
5S管理的最后是改造人的习惯和思维，通过做事情去改造人、培养人。
丰田有句话叫“造物先育人”，所有东西都是人做出来的，一定要人才育成，特别是大型企业、业务爆炸式增长的企业。
第九步：奖励拉动
奖励制度的制定，员工会自动自发地做现场5S改善。
第十步：100%覆盖
有了样板，有了标准，有了人才育成，有了奖励拉动，100覆盖就快了。
