1、新规划重点：首次会议的三大铁律
2025版《质量管理体系认证规则》对首次会议的要求，可谓清晰明确，毫无模糊空间。总结下来，有三条硬杠杠，必须遵守：
铁律一：参会人员，一个不能少
审核组必须与认证委托方共同召开首、末次会议。这里的关键人物是：
最高管理者：必须是那个对认证范围负总责的一把手，而不是管代或体系专员。
相关职能部门负责人：像质量、生产、技术、采购这些核心部门的负责人，必须全部到场。
铁律二：过程留痕，证据要过硬
光有签到表已经不够了。从2026年起，必须提供现场照片或视频片段作为证明。
签到记录、影像资料，一个都不能少，它们共同构成了完整的证据链。
铁律三：红线碰不得，缺席即终止
虽然没有直接写在标准条文里，但官方的解读和问答已经明确：如果最高管理者缺席首、末次会议，审核组必须立即终止审核。
这是一条不可逾越的红线，绝非儿戏。
2、首次会议怎么开？五个环节环环相扣
根据新规问答第9条，首次会议的内容被清晰界定，我们可以把它拆解为五个必经环节：
第一环：人员介绍与核验
审核组长介绍审核组成员及分工；企业方介绍参会人员及职务。
关键点：第一时间核对企业最高管理者和职能部门负责人是否到齐。如果有人缺席，先暂停会议，问清原因和是否有正式授权。
第二环：范围与计划再确认
再次确认认证范围与申请书是否一致。
核对审核计划的时间安排是否可行。
明确对各场所、各过程的审核安排。
关键点：如果企业有多个班次，必须确认对夜班或中班的审核安排。新规要求每次审核至少覆盖一个非正常班次，这一点必须在首次会议上敲定。
第三环：审核方法与程序说明
清晰告知企业审核将如何进行（如现场观察、文件查阅、人员访谈），审核发现如何报告（如不符合项的分级、口头沟通与书面确认），以及最终的审核结论如何形成。
第四环：沟通渠道与陪同人确认
指定一名熟悉情况、能协调资源的陪同人员。
明确每天的沟通时间（包括审核组内部沟通和与企业沟通的时间）。
告知紧急情况下的联系方式。
第五环：公正性与保密承诺
审核组需承诺审核过程的公正、客观，并对企业信息保密。
同时，企业也需承诺提供真实信息、积极配合。最后，公布投诉与申诉渠道。
收尾环节：留出时间给企业提问。这既是尊重，也是消除误解、确保会议效果的关键一步。
3、审核组长操作手册：首次会议全流程
会前准备（提前一天）
确认企业已收到并理解审核计划。
再次确认最高管理者和职能部门负责人的出席情况。
若有人可能缺席，提前沟通好授权事宜。
准备好首次会议的PPT或议程提纲。
备齐签到表、相机或手机等记录工具。
会中执行（会议现场）
提前10分钟到场，检查会议室布置。
核对参会人员名单，发现缺席立即询问。
严格按照五个环节进行讲解，不跳跃、不遗漏。
重点强调对不同班次的审核安排。
留出充足时间解答企业疑问。
拍照记录：全景、签到场景、发言瞬间。
收齐签到表，仔细检查签名是否完整。
会后跟进（会议结束）
将签到表扫描或拍照，妥善存档。
按归档要求整理好现场照片。
如遇人员缺席且有授权，务必带走授权书原件。
在审核记录中详细记载首次会议的执行情况。
注：（本文信息根据各官方网站综合撰写，旨在警示行业，提醒企业。具体案件细节以官方公布为准。）
